1。一是做好厂家与批发门店工具及桥梁。。。简单易用、傻瓜式现货或者订货平台。。。因为中国还有一万多家辅料门店，他们是采购常规饰品为主。。。传统方式，到中大找货及批发进货。。。这类营销方式肯定随着技术发展，肯定要OUT，因为华强赛格芯片点就是这样的被弱化的。在这个过程中，肯定会出现百亿、千亿平台。芯片、药品、钢材、铜料、布料都出现过了

2。我的主业是超级BUYERS 供应链末端辅料服务。客人来什么要我做什么，或者开发什么。这里面我自己的体系有致命的弱点。

第一点：客大店小：一是客人很大如WALMAR,MAYC‘S，ZARA这样跨国企业，他们采购遍布全球。想成为他们指定供应商，工厂要验厂，要2-3年时间，采购人员分布区域广，要找人见面谈，一无联系方式，二约见需要太久时间。

第二点：天量信息小：店里只能接待十个客人，询价的人1000个，反应不过来。

第三点：产品SKU巨大，没有哪一家公司可以做到所有产品都知晓，都精通的，前后产业链供应时间过长，容易出问题。

第四点：产品变化太快，交货期紧。

3。我们即刻现在能做什么？

第一点：完善某些产品规格及明细，价格行业最低，交货期快。通过多色系，质量标准保证来提升单品的利润率，抛开竞争对手。这样我们可以有海量客户天天采购。

第二点：完善采购体系，目前金属类产品某几类产品配齐，低利润率，交货期快，提高客户粘性。

第三点：完善仓库体系，处理好自己的及友好供应商库存品，增加线上成交额度。

第四点：订制化及非标化产品专人来跟进，或者外包团队来跟进。

4。关于欧扣拉发展

A. 股改---主要技术人员投钱进来及期权。。