不只需要一个好船长,更需要好多好船员

金属钮扣发现一个细分的行业，每料扣子金额很小，但量大。这个行业也有一些了不起的公司如摩理都、YKK、SCOVILL、PRYM、中国SAB、SBS。我们的AB BUTTON 也力争在未来有一席之地，所以我们一直在坚守。

大家信任我,才跟我一起玩,我有责任有义务让大家未来两至三年发家致富 ?<span "="">但只有一个好船长,肯定是玩不转的,我们所有管理层,现在,即刻起要做以下改变:

1.时间是最大最贵的的成本,交待的事,应争分夺秒的完成,今日事今日毕,不可以拖泥带水.

2.不清楚,问清楚 .不知道,请教别人.原地踏地走,是犯罪.

3.可以接受批评及表扬:这个是毛主席打天下的法宝,只有这样,我们的队伍才能清醒,不能自我麻木.

4.一切有结果来交换,一切用最终数据説话.管理要看销售额,要看利润率,交货期,周转天数.不讲究数据管理、不注重结果的管理都是耍流氓。

5.三个人做五个人事拿四个资工作是公司指导思想，一切以结果来评估一个人的价值。某些人公司放权给他同时，一定要负好责，用好权。压担的同时也是考验，只有每天进步一点才能算合格。

6.做好每一件小事是公司对每个人的要求。文件、电话、标签、交接、速递、支持。。。一切细小事构成公司每一天。总有一些人当小事不当事，最终酿成苦果。

7.每个管理员最基本的工作，做好做精每一个产品。编号、产品名称、图纸、工艺流程、生产细节、电镀注意事项，只有把产品做精了，才能称王称霸，才能有成长空间。一个工厂管理层如果连自己在生产什么都没有弄清，这个管理层肯定是脱节的。

8.整个公司是一个环的，生产人员不但要知道怎么做、会做、做低成本、会管工厂、会将产品整合，同时要配合销售推销产品，只有这样才能形成正循环。

9.公司渴望管理层有担当，愿意担当，主动担当，渴望我们“加西亚”。而不希望跟一个简单电镀产品，要派一个司机、一个外发、一个主管，这些处理方式都是混饭吃；交待一件事，理论三天可以完成，半个月后，老总在询问时，有关负责人答在处理，在询价，在处理。。。总是有哪么多借口。这样的做事方式，公司是永远无法前进的，这样的人是永远没有涨公司、晋职的机会。

10.重复第一点，我及公司管理人员时间都是很宝贵的，我们工作每一时应为公司增长及盈利而负责任，不盈力的工作、没有意义的事情不要做、不要接。”不要在非战略机会点上，消耗战略竞争力量.”

下面这个文章，大家可以看看！

任正非：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

每次从首都机场出来，都能看到华为巨幅广告“不在非战略点上消耗战略竞争力量”。图片很具冲击力：一个瓦格尼亚人，在刚果博约马瀑布手持巨大尖锐的木篮，站在巨浪翻滚的激流中。他只有在位置使用恰当力量，湍急的河水才能顺势将鱼推进去，而他也不会让河水卷走。

据说，这是任正非特别喜欢的一张照片，偶然一次在飞机航空杂志上看到，费了很大周折才找到作者买下版权。“不在非战略点上消耗战略竞争力量”，这句话看起来并不难懂，即要战略聚焦，坚持在主航道上发力。可做过公司的人都知道，做减法，有时候比做加法更难。看起来都是机会，哪些才是战略点？即使选对了战略点，以怎样的节奏与梯度投资才最有效？

华为就是一只长在村里的“小土鳖”

有好多文章讲，在互联网时代，互联网+时代，在双创时代，华为成功转型，也有人写了两万多字的文章来研究华为的转型之路，成功之路。但我认为，华为20年没有转型，华为就是这么个型。华为就是一只“小土鳖”，长在村里，然后慢慢往外爬，爬到三线城市、二线城市、中心城市，然后再爬到全世界。

如果讲华为的成长轨迹，我觉得形象一点讲华为就是一只“象龟”。所以他们说发扬“乌龟精神，赶上乌龟船”。

华为这种龟有两个特点：第一，紧贴地面。华为从来没有梦想长出一双隐形的翅膀。第二，抬起高昂的头。认定自己的目标，在自己选定的道路上坚持着走下去，经得起诱惑，耐得住寂寞，跟着客户一步一步走下去，一步步赚着小钱，一步一步地做大。

从1987年成立，就是那么一步步爬，自己约束自己，在自己认定的路上坚定地走下去，走下去就有未来。当它厚积薄发以后，我们看到2000年前后，他有一个爆发式增长，由一个一无所有的中国公司，最后成为世界通讯制造业的老大，现在只有两个指标华为还落后于竞争对手，其他所有指标全面领先于竞争对手，就是这么一步步积累的，一步步走下去的。

最好的心灵鸡汤是“一万个小时定理”

互联网上老有心灵鸡汤，其实最好的心灵鸡汤就是“一万个小时定理”，任何事情坚持一万个小时肯定成功。但是现在我们等不及，我们的组织浮躁，老板浮躁，员工也浮躁，所以我们也在跑，但是我们老拐弯，拐弯跑，跑拐弯，最后回到原点，白忙活。我们不断选择自己的路径，但是我们也不断地背叛我们的路径，华为有一点可学的东西就是这种坚守和执着。

华为诞生在蛇口的一个三居室里，后来搬到工业园，然后1996年到了科技园，2002年左右到了坂田，明年华为的园区要正式竣工交付。其实，华为就是这么走过来的，没有依靠所谓的并购、资本运作，没有依靠把竞争对手引到坑里。

华为那么有钱，干点儿什么不都是轻松捞金？

我举个数字，华为十年的研发投入是2400多亿元。1996年华为给自己定下了纪律，按照销售额的10%提取研发费用。拿这么多钱干什么不好？搞个上市，搞个理财，搞个资本运作，搞个并购，最差的搞个房地产。我告诉大家，其实任正非是学建筑的，他拿这个钱搞个房地产，不是随便就捞一捞？所以说，华为真是在管着自己，一个能管住自己的企业是可怕的，一个能管住自己的人是可怕的，这个世界上最困难也是最伟大的就是管住自己，自我约束。

华为现在每天的研发投入是1.6亿元人民币，这每天1.6亿元的研发投入，一天给华为赚10亿元的销售额，赚1亿多元的利润。所以我相信这个世界上是有公道的，公道就是天道酬勤，种瓜得瓜，种豆得豆，华为的成功就是靠这种持之以恒的投入。想创新就必须砸钱，这就是华为坚持的，华为的执着。

华为的那些“百年友商”都倒了，华为凭什么不倒？

华为是2010年进入世界500强的，排名357，2015年排名228位。华为的友商一直在往下走，华为却在往上走。那么在这里面其实有很重要的一点，就是华为背后的那些价值主张，他所坚持的东西，这是我们可能找到华为成长之谜背后的关键要素。

2013年华为的广告，在互联网上几乎找不着，也没几个人知道。我觉得华为这个广告在回答华为是会倒下去。有人说这是伪命题，但我认为这绝对不是伪命题。

华为的好多友商都不在了，而这些友商都是大名鼎鼎的百年老店，它们的平均年龄是106岁，而华为才28岁。很多伟大企业说倒就倒，华为凭什么不倒下？我们寻找华为倒下和不倒下的原因，我觉得在这张照片中能得出原因。照片显示的是华为的员工在海外，在原始森林里为客户安装基站，他们倒在泥浆里，用自己的血肉之躯为公司战车的前进清除障碍，开辟前进的道路。华为凭什么倒下？有人跟我较劲，说华为这么干也有可能倒下，我说如果华为这么干还倒下了，只有一个解释，华为的命不好。

2014年，任正非在接受新西兰记者采访的时候，记者问了一个问题，华为凭什么超越那些友商，华为到底凭什么超越？任正非回答了四个字，说华为之所以有今天，就是“不喝咖啡”，把竞争对手喝咖啡的时间，用在往前跑上。所以华为这只龟，爬着爬着就可以和兔子肩并肩，爬着爬着前面就没兔子了。就这么简单，没有什么复杂的。2014年，同样是在接受英国记者采访的时候，任正非回答华为所谓的成功原因仅一个字：“傻”。做企业和做人一样，坚守这些东西，而不抛弃这些东西就是最简单的成功。

华为为何否定互联网思维、互联网精神？

再举一个例子，华为2014年的广告。我们都知道，这段时间互联网思维非常非常流行，有著名学者写了长文，批判华为没有互联网思维，没有互联网精神。华为内部也用了很长时间的讨论，讨论了好多次，华为到底需要不需要互联网精神？需要不需要互联网思维？讨论结果是任正非那句著名的话：豆子还是豆子，汽车还是汽车。

当时用的案例就是特斯拉和宝马，大家达成的共识是特斯拉能做的，宝马都能做，特斯拉代表的是传统，宝马代表的是传统，无非是加个集成，加个模块，太简单了。但是宝马能做的特斯拉做不了，因为宝马做汽车已经一百年了，为客户了解，对车子了解，这不是一个暴发户能够迅速补上这个课的，但是有个前提宝马要觉醒，宝马要变化，宝马要适应这个变化的时代。这句话传出去以后，被宝马的高管听到了，宝马深受鼓舞，最后送了任正非一辆宝马车。但另外一种说法是试驾（笑场）。

任正非要求华为们：“自我批判”和“乌龟精神”

任正非说在互联网时代，第一不要冲动。第二不要炒作互联网精神，第三不要动不动就使用时髦语言，颠覆的语言。（任正非说，互联网企业有个巨大的毛病，就是老要颠覆别人。）第四不要盲目创。第五不要纠结、不要攀附，坚信自己的价值观，这就是任正非对华为员工，华为这个公司，在互联网背景下提出的“不要干什么”的要求。

那么他要干什么？华为是不是互联网公司并不重要，华为精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否使我们活下去，才最重要。华为要做的就是坚持自己的优势不动摇、延续性创新、走向开放，吸取外部的正能量。自我批判、乌龟精神，这就是任正非对互联网时代最基本的判断，也是通过他的思考给员工的一些约束，一些引导。

2015年的华为广告，是任正非发现的一幅获金奖的照片。作者是一个美国人，坚持拍芭蕾舞拍了三十年，一辈子就拍芭蕾舞，这就是一种坚守。任总看完这个照片的时候，立马冒出一句来，这不就是华为吗？这就是华为的身份证明，这就是华为的真实写照。所以我也想用一本书的名字给这个照片配一个名字，就是“苦难辉煌”，没有苦难何谈辉煌。我们太注重结果了，往往忽视掉过程，我们太计较所得了，往往忽视掉我们的付出。

任正非：不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量

今年华为的广告，主题叫做厚积薄发，照片是这样的：在刚果河边生活的少数民族，非常落后，为了生存他们把命都赌上了，稍有闪失，他们就会葬身刚果河。这就是战略聚焦。在照片旁边有一句任正非讲的非常中肯的话：不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

想想我们很多企业，很多人，其实都是在非战略点上消耗战略竞争力量。很简单的例子就是微信，我们有多少时间花在微信上。这就是典型的非战略机会点上消耗战略竞争力量。所以任正非的告诫是很中肯的，在你的战略机会定上聚焦战略竞争力量。

当你右脚血淋林的时候，你的左脚会辉煌吗？

结果不重要，过程重要。就像爱因斯坦讲的，重要的在于过程，当你过程达到了，结果就是自然的结果。当你右脚血淋林的时候，你的左脚会辉煌吗？因为这个是自然规律给我们安排的，所以急功近利就是一种短视的机会主义，这个短视的机会主义往往使我们很难安静下来，往往使我们违背常识，违背商业的基本规律。

“能够听得见批评的领导集团”

现在关于华为的议论很多，有人讲现在华为这么火，物极必反，华为该出事了，有人也说任正非今年特别火，感觉华为是不是有问题？我们看看华为未来还能走多久？还能走多远？取决于什么？

这也是华为高层的共识，这个共识第一是要有一个强有力的领导集团，任正非给他下了一个定义“能够听得见批评的领导集团”。

第二，有制度和规则，其实任正非这几年做的一个重要的转变，就是从任正非的华为变成了华为的任正非。就是让制度和规则守望华为，比让任正非守望华为更靠谱。这里有一个限定词，这个制度和规则是进取的，不是控制的。

第三，有一个奋斗的群体，人力资源队伍，有个限定词就是他们要善于学习，而且要奋斗。以色列每年每人读49本书，中国人一年一点几本，学生都不读书了，学生不记笔记了，我讲课学生在下面看着你嚎叫，看着有点意思了拿出手机拍个照，然后再自拍一下。一个不学习的民族没有脸，我认为学习不是在公众号上学习，不是在微信上学习。

解一解任正非的迷茫

最近有一个话题，任正非很迷惑，我想讲讲迷惑问题。

华为总部有个湖，去年公司正式命名这个湖叫天鹅湖。天鹅湖里真的有天鹅，华为花了很大的价钱，从国外引进了八只黑天鹅。黑天鹅代表着不确定性，华为自我警示未来的世界是混沌的，是迷茫的。任正非讲他很迷惑，其实我觉得他一点也不迷惑。他知道要把黑天鹅转化为白天鹅。任正非的迷茫是对科学技术发展的迷茫，而不是对华为未来之路迷茫，如果有迷茫他就不会提出来2020年要达到1万亿人民币的销售额。

引用任正非的话，华为的成功没什么秘密，华为就是最典型的阿甘，阿甘就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。然后我总结了五句话，华为就是一群傻傻的人，傻傻地坚守，傻傻地投入，傻傻地付出，傻傻地成功。